Innovation Gagnante et Durable (Le blog)

l'anti marketing ! faut-il gérer l'homme comme une machine ?

2012-01-24T18:07:00.000-08:00

la vue de cette image partagée sur une page FB, me fait réagir ! voilà la vision des industriels jusque dans les années 80/90 ! l'homme est un esclave pour la consommation et l'outil productif. une remise en cause a celà dit commencé à se faire fin des années 70 car les marchés ont commencé à se saturer. les industriels ont alors développé des "directions commerciales' pensant que c'était la faute de la concurrence, et qu'il fallait être plus présent sur le terrain. Cela a marché au début, grace à des méthode au forceps, puis rebelotte, nouvelle saturation des marché millieu des années 85.
Les mouvements consumeristes ont commencé à prendre en main la revendication d'une existence de consomm'acteur, qui trouve son avènement avec internet 20 ans plus tard. Fb justement véhicule bien cette approche de réseau d'acteurs et les marques "tentent" de gérer au mieux les buzz à leur encontre. Le marketing s'est alors développé : et si nous étions tous différents, et fiers de l'être ???? c'était une évidence finallement !

Par contre, Je trouve que cette image de l'homme code barre devient de plus en plus monnaie courante dans la gestion du personnel aujourd'hui. L'absence d'"humanité" sociétale, en plein développement durable, est un sujet à traiter. Mais, il coute un peu d'argent....

L'homme objet, l'homme standard, le numéro, qui se traduit pas une perte de productivité incroyable, que j'évalue à 50% ! alors quoi ? vive les machines comme réponse à l'ineficacité des ressources humaines ! à chacun son pouvoir dans l'entreprise ! il faut justifier son salaire...

Voici un marché d'avenir à explorer sans attendre : comment (re)humaniser l'emploi ! la force première de toute société !
La productivité ne doit elle passer que par le suréquipement des industriels ? et quid du capital immatériel, à l'heure de la relocalisation dans nos campagnes des usines en Chine ? où sont nos chercheurs en gestion qui peuvent traiter de se sujet de sa valorisation de l'humain dans l'entreprise ?
le turn over, ou le taux de dépression est un indice à suivre .....
cette "re-humanisation" porte un nom : la communication ! l'écoute, le soutien, peut être une forme de "paternalisme" que Michelin a sû développer en son temps. Une stratégie qui est de mise sur un marché en plein essor comme l' Algérie par exemple, ou l'entreprise "offre" le repas du midi, ou participe financièrement aux évènnements familiaux comme les mariages, baptèmes....

j'entends tousser ! et pourtant, ça marche ! en Inde, des choses similaires existent aussi. on travaille dur, très dur, mais le partron respecte son salarié, et c'est reciproque. comment transposer ça dans nos cultures baroques ?

aller, un clin d'oeil à un groupe qui a abordé ce thème dans une chanson : "I'll never die" !
http://www.zicspace.com/zicspace.com/zicspace/music/listenmusic/3/i--ll-never-die.html

Une opportunité pour développer un projet au maghreb et dans le monde arabe : le concours MENA 100 2012 est ouvert !

2012-01-24T17:22:00.000-08:00

l'édition 2012 du concours MENA 100 est parti ! cloture des inscriptions (en ligne) le 29 février .

La compétition de Business Plan MENA 100 est un projet représentatif de l’éclosion de l’entreprenariat dans le Monde Arabe. La compétition a pour objectif d’encourager les entrepreneurs existants, inspirer les entrepreneurs potentiels pour se lancer dans l’aventure de la création d’entreprise et mettre en relation les 100 meilleurs d’entre eux avec les sources potentielles de financement.
je serais à Alger début mars, l'occasion d' aider les porteurs de projets qui le souhaitent à monter un dossier et trouver des partenaires français.

toute l'info sur :
http://www.mena100.org/french/index.php

Chiffres clés de l'innovation !

2012-01-15T08:31:00.000-08:00

à lire sur sur le site du Ministère :

Chiffres-clés de l'innovation

4,3 milliards d'euros de crédit d'impôt recherche en 2008 pour 13361 déclarants,
30 incubateurs d'entreprises en activité et 2904 projets en incubations entre 2000 et 2010,
34 instituts Carnot,
17 400 candidatures, 2543 lauréats, 1300 entreprises innovantes issus du concours national d'aide à la création d'entreprises de technologies innovantes de1999 à 2011,
2 373 jeunes entreprises innovantes (J.E.I.),
1200 nouvelles convention industrielle de formation par la recherche en entreprise (CIFRE),
14 dispositifs mutualisés de transfert de technologie (D.M.T.T.),
71 pôles de compétitivité, dont 17 d'envergure mondiale,
402 projets financés à des entreprises innovantes depuis le lancement d'Eurostars en 2008 dont 20% à participation française.

la suite sur : http://www.enseignementsup-recherche.gouv.fr/pid24627/innovation.html
un site d'information très utile sur les dispositifs existants en faveur de l'innovation.

PM'up Ile-De-France : encore 10 jours pour déposer un dossier

2012-01-10T01:19:00.000-08:00

Un dossier intéressant sur les PME qui innovent !

http://www.lemondeinformatique.fr/actualites/lire-des-subventions-pour-les-pme-des-tic-en-ile-de-france-47287.html

Concours national 2012 d'aide à la création d'entreprises de technologies innovantes

2012-01-05T09:14:00.000-08:00

Comme chaque année maintenant, tentez votre chance avec le concours national d'OSEO/Ministère de la recherche, et si vous avec un projet de création d'activité innovante. Vous avez jusqu'à fin février !

tout ce qu'il faut savoir, sur : http://les-aides.fr/fiche/apRmGWNG2e3M/oseo/concours-national-d-aide-a-la-creation-d-entreprises-de-technologies-innovantes-du-ministere-de-la-recherche.html

un appel à projet e-education coopératif, pour des "démonstrateurs" innovants

2012-01-05T08:52:00.000-08:00

Très sensible à ce thème, il était logique que je vous informe de l'Appel à projets Services numériques innovants pour l’e-éducation, projets à remettre avant le 19 mars à midi.

Le présent appel à projets vise la mise en place de démonstrateurs permettant de valider, sur une échelle suffisante, des usages d'innovations numériques dans le domaine de l'enseignement. Ces démonstrateurs devront porter sur l’utilisation des technologies numériques dans le domaine de l’enseignement couvrant un ou plusieurs maillons de l’écosystème (contenus, terminaux, plateformes, pédagogies) et visant à valider la pertinence, la faisabilité et les modèles économiques des usages associés dans des déploiements à échelle significative de ces services.

Les projets proposés devront porter prioritairement sur une ou plusieurs des thématiques suivantes :

1. L'intégration d'outils ou de ressources numériques innovants dans des pratiques pédagogiques quotidiennes (retours sur les caractéristiques technologiques et l'ergonomie, la conception des ressources, les process de distribution, les conditions de mise en oeuvre, la formation des utilisateurs) ;
2. Le développement de ressources pédagogiques s’appuyant sur les sciences cognitives ;
3. La dématérialisation des équipements, des outils et des ressources destinés à l’enseignement des sciences expérimentales et aux enseignements technologiques et professionnels ;
4. Les services de mutualisation des ressources et des usages pédagogiques en particulier ceux utilisant les médias sociaux ;
5. Les dispositifs permettant de développer, de valoriser et de généraliser les innovations réalisées par les enseignants pour leur usage professionnel.

la suite du dossier sur : http://www.industrie.gouv.fr/fsn/e-education2/

Toutes les courbes de la conjoncture industrielle française !

2012-01-05T08:20:00.000-08:00

Des chiffres, des chiffres, encore des chiffres ! à déchiffrer ! en matière de veille, le marketeur ou le veilleur trouvera son bonheur à constater les choses.

Je n'avais pas encore mis en ligne de belles courbes de l'activité industrielle française. En vous auriez raison de me le reprocher ! les voilà ! qui a déjà pensé faire un moteur de recherche comparatif/concurrentiel dans ce domaine ?

voici la page ou vous trouverez des accès rapides aux secteurs qui vous intéressent :
http://www.industrie.gouv.fr/p3e/conjoncture-industrielle/mensuelle/

voici le dossier complet (chiffres mensuels d'octobre) à télecharger :
http://www.industrie.gouv.fr/p3e/conjoncture-industrielle/mensuelle/archives/2011-12.pdf

TIC PME 2015, c'est pas du TOC ! vous avez jusqu'au 20 avril 2012 !

2012-01-05T07:45:00.000-08:00

Ayant pu travailler sur un projet TIC PME 2010, sur la dématérialisation des informations sur les produits dans le secteur BTP, je tiens à vous faire part du deuxième appel à projet TIC PME 2015

http://www.industrie.gouv.fr/tic/tic-pme-2015/#aap

à vos tablettes !

Les prédictions "TICologiques" pour 2012 ! cloud, tablette, et cybercrimilité au programme !

2012-01-04T06:02:00.000-08:00

je me fais l'echo d'un article lu ce matin dans la revue distributique, relative à une étude Gartner pour les tendances 2012 :
http://www.distributique.com/actualites/lire-les-11-predictions-du-gartner-pour-2012-attention-ca-decoiffe-17405.html

Et toujours pour Gartner, voici un extrait d'une étude sur l'utilisation des tablettes, et les commentaires d'un jeune passionné (??) :

"En 2010 se sont écoulées plus de 17 millions d’ardoises dont 86% d’iPad. Le succès de cette machine “designed in California” ne s’est toujours pas démentie en 2011. Gartner estime que cette année 63 millions d’appareils seraient vendus soit une augmentation de 260% sur un an, 73,4% du total étant estampillés de la pomme. Face au géant Californien, les fabricants tentent d’innover sur tous les fronts…Samsung multiplie les diagonales de ses tablettes pour parer à toute surprise venant d’Apple, Toshiba tente d’imposer la référence en terme de finesse, Sony fait dans l’original (sans grand succès), Motorola tente de s’installer dans le marché du moyen et haut de gamme et Amazon vend à perte ses tablettes en espérant se rattraper sur son magasin en ligne. L’avenir nous dira si la solution miracle à un iPad-killer émerge des cartons d’un constructeur mais pour l’instant, seul Apple réussit à vendre plus de quelques millions d’ardoises et aucun appareil ne semble vraiment de taille quant on compare l’offre matérielle et logicielle avec celle d’Apple"

la suite sur :
http://www.tablette-tactile.net/etudes/le-marche-des-tablettes-en-chiffres-selon-gartner-113651/

Testez votre intelligence économique avec un auto-diagnostic !

2012-01-03T17:34:00.000-08:00

allez, en ce début d'année qui s'annonce passionnante en rebondissements politiques, économiques, et en fin du monde, voici :

38 questions pour aider les TPE et PME à identifier leurs forces et leurs faiblesses en matière d’intelligence économique.

Un test d’intelligence économique destiné aux dirigeants de TPE/PME est proposé par le Service de coordination à l’intelligence économique du ministère de l’Économie, des Finances et de l’Industrie, en partenariat avec le Conseil supérieur de l'Ordre des experts-comptables. Son objectif est de permettre aux entreprises de faire le point sur leurs pratiques en termes de collecte, d’analyse, de valorisation, de diffusion et de protection de l’information stratégique.
Le test comprend 38 questions classées en trois parties : veille (concurrentielle, économique, juridique), influence et compétitivité (actions de communication, image de l’entreprise, etc.), capitalisation et préservation du patrimoine immatériel (sécurité économique, informatique, etc.).
Un moyen rapide et efficace d’identifier ses forces et ses faiblesses.

http://www.experts-comptables.fr/design/csoec/html/autodiagnostic-intelligence-economique/

Bon début d'année !

appel à projet prospection innovation en chine avec COOPOL

2011-10-05T09:27:00.000-07:00

Ouverture du cinquième appel à projets COOPOL Innovation France-Chine 2012

Le programme est destiné aux PME innovantes des pôles de compétitivité ou des technopôles français, en association avec leurs partenaires de recherche académique. Il a pour vocation l’identification de partenaires potentiels en Chine au travers d’une mission d’évaluation de 6 jours financée et organisée par le service pour la science et la technologie de l’Ambassade de France en Chine. Les candidats ont jusqu’au vendredi 25 novembre 2011 pour envoyer leurs dossiers.

la suite sur :
http://www.ambafrance-cn.org/Ouverture-du-cinquieme-appel-a-projets-COOPOL-Innovation-France-Chine-2012.html

une conférence AIMCC et Mediaconstruct sur les e-catalogues industriels du BTP, et leurs applications dans la maquette numérique BIM et les logiciels métiers

2011-09-08T04:20:00.000-07:00

Dans le domaine des TIC et du BTP, ça bouge beaucoup et les avancées commencent à se voir partout ! Reste encore à s'en convaincre et à voir des demonstrations pour s'en rendre compte.

Alors qu'une nouvelle révolution, après celle de la CAO, est annoncée avec le travail partagé autour du BIM (la maquette numérique 3D des bâtiments), une conférence le 20 septembre prochain après midi , est organisée par AIMCC et Mediaconstruct à l'occasion de Building 360 au CNIT à la Défense.

Programme et inscription : http://www.aimcc.org/pages/documents/NET11163%20DTH%20v%20finale%20plaquette%20conférence%20AIMCC%2020%2009%2011.pdf

Vous y verrez plus clair sur l'état d'avancement des e-catalogues des industriels, avec de nombreux exemples d'applications dans le BIM (maquette numérique), dans les logiciels de conception : thermiques, fluides, structures.... et aussi sur la situation sur les normes et les standards d'échanges de données dans le domaine (IFC, BIM...).

pour les industriels l'enjeu est de contrôler la qualité des données échangées sur leurs produits. Droit de propriété oblige !
Le secteur automobile a été le précurseur dans le domaine, en dématérialisant les pièces détachées automobiles, pour les télécharger dans les logiciels de conception ou de commande.

Pour les industriels du BTP, les "EDI" se sont développés depuis 20 ans, autour du code barre (Gencode), pour dématérialiser les commandes, et factures entre distributeurs et industriels.

Avec la maquette numérique, l'ensemble des éléments de prescription sont dématérialisés (propriétés de description, caracteristiques techniques, thermiques, environnementales, etc)pour alimenter les logiciels métiers, les sites internet d'information, etc.
La solution : une norme de description des produits, dénomé le DTH, Dictionnaire technique Harmonisé, à l'instar des FDES (Fiches de déclarations environnementales) qui ont sû s'imposer dans le domaine de l'information environnementale.

un vaste chantier est en route, piloté par l'AIMCC.

à suivre aussi sur www.codebtp.com

Encore 16 jours pour concourir au prix Entreprise et Environnement

2011-08-31T02:31:00.000-07:00

Vous venez de créer une entreprise dans le domaine de l’environnement ? Voici une opportunité de vous faire connaître : le prix Entreprise et Environnement. Vous avez Jusqu'au 16 septembre

Le ministère de l’Ecologie,du Développement Durable, des Transports et du Logement et l’Agence de l’Environnement et de la Maîtrise de l’Energie, lancent l’appel à candidatures pour les Prix Entreprises et Environnement.

Avec ces prix, le ministère du développement durable et l’ADEME récompensent chaque année des entreprises innovantes en matière de développement durable. En 2011, le ministère souhaite à travers ces prix prouver que l’économie verte fait ses preuves et que les filières industrielles mesurent l’enjeu de ce nouveau défi qu’est la croisance verte en présentant des innovations.

L’édition 2011 souhaite mettre en avant toutes les innovations qui répondent à la nécessité de produire durable, l’un des 9 défis de la stratégie nationale de développement durable, 2010-2013, vers une économie verte et équitable.

Les cinq catégories de prix pour lesquelles les entreprises peuvent se porter candidates :

Ecoproduit pour le développement durable : ce prix récompense des entreprises pour des produits ou services apportant des progrès dans le sens du développement durable. Sont pris en compte, en particulier, les efforts de l’entreprise pour réduire les impacts environnementaux tout au long du cycle de vie du produit ou du service.
Technologies économes et propres : ce prix récompense des entreprises ayant réalisé pour leurs besoins propres des investissements innovants qui ont concouru à la réduction des consommations d’énergie et/ou des pollutions.
Innovation dans les écotechnologies : ce prix récompense des entreprises du secteur des écotechnologies (eau, déchets, air, sols, performance énergétique, énergies renouvelables...) qui ont mis sur le marché une innovation en matière de produit, de procédé ou de service, ayant permis de faire progresser significativement une filière.
Management et initiatives pour le développement durable : ce prix est décerné à des entreprises qui mettent en oeuvre un système de management ou prennent des initiatives allant dans le sens du développement durable, y compris en matière de partenariat avec des organismes de toute nature dans les pays en voie de développement.
Biodiversité et entreprises, ce prix récompense les entreprises qui développent les meilleures pratiques en la matière. Cette catégorie comporte les quatre mentions suivantes : « produit pour la biodiversité », « démarche de gestion de site », « initiative de sensibilisation » et « projet pour la biodiversité ».

Les prix seront décernés aux lauréats à l’occasion du Salon Pollutec qui se tiendra du 29 novembre au 2 décembre 2011 à Paris-Nord Villepinte.
Les meilleurs dossiers des Prix Entreprises et Environnement seront ensuite transmis à la Commission européenne pour participer aux prochains European Business Awards for the
Environment (concours organisé tous les deux ans).
Date limite de dépôt ou d’envoi des dossiers de candidature des entreprises : 16 septembre 2011 pour les 5 catégories.
Les dossiers de candidature :

plus d'infos :
http://www.developpement-durable.gouv.fr/Prix-Entreprises-et-Environnement,23059.html

accompagner les porteurs de projets : une clé à décoder

2011-08-31T02:22:00.000-07:00

je vous invite à lire ce dossier intéressant des Echos Entrepreneurs :
http://entrepreneur.lesechos.fr/entreprise/creation/dossiers/couveuses/couveuses-pepinieres-faites-grandir-votre-projet-110995.php

Par contre, l'une des polémiques concerne les "béquilles" rencontrées dans les structures d'accompagnement. Les avantages proposés ont souvent un revers de médaille : on facilite la création, mais on ne la pérénise pas. Pourquoi ? c'est une notion de risque selon moi : aucun accompagnateur public ou assimilé ne prendra de risques à votre place. Au plus, il présentera quelques possibilités de stratégies, mais sans réelles garanties.

Concernant les aspects financiers, voici un commentaire déroutant d'une chef d'entreprise, relatif à une couveuse d'entreprise :
"Couveuse d'entreprise c'est sympa on a des rendez vous tous les mois, mais au bout d'un moment ça coince.
En couveuse d'activité vous faites toutes les avances de frais et vous êtes remboursés quand vous avez assez d'argent sur votre compte couveuse. Sauf que vous vous retrouvez avec des impayés. Vous vous démenez tout seul pendant un moment pour récupérer l'argent mais ça ne tombe pas. Au bout d'un moment c'est votre situation financière personnelle qui en prend un coût surtout quand vous avez épuisé vos droits assedic et que vous vous retrouvez au RSA.
Là il y a deux solutions :
- Vous endetter personnellement pour couvrir les charges qui tombent le temps de faire rentrer l'argent.(si votre banquier est un type sympa…)
- Vous laissez tomber.
Bref mon conseil serait Couveuse d'activité oui si et uniquement si vous avez de l'argent pour créer votre fond de roulement! (minimum 2 ans de smic). Il ne faut surtout pas répondre aux sirènes des mesures mis en place à droite et à gauche. Car au final c'est bel et bien votre situation financière et sociale qui prend et qui prend très cher".

dans un prochain article, je vais essayer d'en savoir plus sur les couveuses.

Premier appel d'offre pour développer le photovoltaïque

2011-08-11T07:22:00.000-07:00

Publication le premier Aout du Premier appel d'offres photovoltaïque :
Le cahier des charges du 1^erappel d’offres simplifié sur le photovoltaïque pour les installations sur bâtiments entre 100 et 250 kWc a été publié le 1^eraoût sur le site Internet de la Commission de régulation de l’énergie (CRE).
Les objectifs :
Développer la filière photovoltaïque
Un dispositif pour l'environnement, les professionnels et les consommateurs

suite du communiqué sur :
http://www.economie.gouv.fr/economie/cahier-des-charges-du-premier-appel-d-offres-photovoltaique

appel d'offre :
http://www.cre.fr/documents/appels-d-offres/appel-d-offres-portant-sur-des-installations-photovoltaiques-sur-batiment-de-puissance-crete-comprise-entre-100-et-250-kw

Le portail international des idées vient d'ouvrir avec www.creapom.com

2011-08-03T09:52:00.000-07:00

J'ai une idée, comment la développer ? comment trouver un partenaire ? et pourquoi pas la vendre si elle est matérialisée ?
Voilà le principe fondateur du site www.creapom.com
L'interview des créateurs : interview des créateurs de CREAPOM

C'est un peu "leboncoin" des idées, et plus encore, un booster pour l'innovation en tout genre.

CREAPOM est un portail qui réunit en un seul endroit toutes les compétences et outils pour faire d’une idée un vrai projet concret. C’est l’épine dorsale de toute idée créative, sur tout son « cycle de vie », de sa naissance jusqu’à sa réalisation puis sa mise sur le marché.

On retrouve 3 univers :

- CREAPOM PROJECT : Un espace de matérialisation et de développement des idées

- CREAPOM PROTECT : Un espace de protection des idées

- CREAPOM MARKET : Un espace de communication et de vente des idées

La création est encore bien trop cloisonnée de l'avis de tous, malgrès toutes les initiatives existantes. Et pourtant, beaucoup s'en défendent !

J 'affirme que le manque de fluidité des processus menant à la maturité d'une idée est en grande partie la cause des découragements et des échecs. Ces processus sont nombreux, et concernent les 3 pîliers techniques de l'innovation (cf la méthode marketic-innogur) :
- la connaissance du marché et le positionnement du produit
- le financement
- l'intégration de la technologie

Entre parcours du combattant, protocoles élitistes de sélection, vrai-faux débat scientifique sur le caractère "innovant" d'une idée (alors que c'est quand même le marché qui décide !), non connaissance des rouages du développement d'une idée, 99% des bonnes idées sont éliminées !
Les gens qui ont des idées n'ont pas tous bac+5, et nous savons de plus combien les "boites à idées" dans les entreprises apportent de formidables projets (généralement peu récompensés !)

Alors, libérons les idées et la création !

CREAPOM s'adresse à toute personne ayant une idée, et qui se dit : "pourquoi pas". Il peut alors chercher des prestataires (ou partenaires) pour la développer.
A l'inverse, tout prestataire ou entreprise en recherche d'idée à développer peut aussi s'exprimer et trouver l'idée du siècle !

Tous les domaines de la création sont concernés, de l'artistique, en passant par des formules mathématiques, des recettes de cuisines, ou encore des produits nouveaux.

MARKETIC et MYCREATIVEMARKET ont développé ce nouveau site à la demande de deux créateurs d'entreprise, Christophe Plissonneau (pianiste compositeur) et Stéphane Leduc (Chef d'entreprise de mécanique et inventeur). Pour répondre à leur cahier des charges, dans un
objectif gagnant, nous avons intégré toute une réflexion sur les étapes du processus de maturation d'une idée :
- émergeance et présentation de l'idée (dépot d'une annonce)
- matérialisation de l'idée (pré maquette, faisabilité fonctionnelle et visualisation de l'idée)
- protection de l'idée (protection simple ou protection industrielle)
- consultation d'expert (définir les contours stratégique, technique et financiers d'un projet de développement)
- recherche de financements
- concrétisation de l'idée (vers une professionalisation du projet, avec de préférence un accompagnement privé ou des organismes publics)
- commercialisation / recherche de partenaires (cf photo ci-dessous, cliquez pour agrandir)

Pour avoir accompagné des dizaines de porteurs de projets, il était important de distinguer toutes ces étapes, car un porteur d'idée a besoin de souplesse et de liberté dans la phase de matérialisation, souvent autofinancée. La protection est ensuite un passage obligé impossible à faire sans matérialisation de l'idée. Enfin, la concrêtisation doit de préférence être encadrée en fonction du profil du porteur de projet.

De nombreuses fonctionnalités ont aussi été développées, pour réunir toutes les conditions de bons développement des idées créatives, notamment :
- les experts "online" qui permettent de discuter directement avec un expert généraliste ou spécialisé
- l'appel d'offre pour les prestataires inscrits, après que le porteur d'idée ai mis une annonce dans un ou plusieurs champs d'activité.
- CREAPOM Market, site associé qui est réservé à la vente des idées
- la protection des idées
- la traduction automatique multilangue des annonces

Bonne nouvelle : il semblerait que les inscriptions seront gratuites pour les premiers inscrits qui viendraient de ma part, malgrès ce qui est indiqué sur le site lors de l'inscription ! Envoyez un message de ma part aux inventeurs, ils vous reservont un bon accueil ;-) www.creapom.com

Lancement du 20e appel à projets du Fonds francophone des inforoutes

2011-08-03T06:49:00.000-07:00

Depuis le 21 juillet 2011 les soumissions de projets pour le Fonds francophone des inforoutes dont la mission est de favoriser l’appropriation et l’usage des technologies dans les pays du Sud et d’Europe centrale et orientale peuvent être déposées jusqu’au 16 mars 2012.
Ayant pour objet la production multilatérale de contenus et/ou d’applications numériques francophones, les projets soumis au Fonds des inforoutes doivent impérativement s’inscrire dans l’un des domaines suivants :
• promouvoir la langue française et la diversité culturelle et linguistique ;
• promouvoir la paix, la démocratie et les droits de l'Homme ;
• appuyer l'éducation, la formation, l'enseignement supérieur et la recherche ;
• développer la coopération au service du développement durable et de la solidarité.
Conformément à la Déclaration du Sommet de Québec et à sa résolution sur la promotion de la langue française, le Fonds francophone des inforoutes accordera une place importante aux projets qui favorisent l’accessibilité et la visibilité des ressources numériques valorisant la langue française et son rayonnement.
Les projets portés par ou au bénéfice des femmes et/ou des jeunes sont encouragés et recevront une attention particulière.
Le choix des projets qui recevront une subvention à l'issue de ce 20e appel interviendra au cours de la troisième semaine du mois de juillet 2012.
Pour améliorer la présence du français dans l’univers numérique et répondre aux besoins des pays en développement, l’Organisation internationale de la Francophonie soutient la production de contenus et d’applications numériques au moyen du Fonds francophone des inforoutes. Ce Fonds a pour mission de promouvoir les TIC dans les pays du Sud et d’Europe centrale et orientale en finançant, à la suite d’appels à projets, des initiatives multilatérales de production de contenus et applications francophones s’inscrivant dans les grandes orientations de la Francophonie.

Le Fonds francophone des inforoutes a financé 220 projets sur les 1839 reçus depuis 1998 avec une moyenne de subvention des projets d'environ 80 000 euros.

Vous trouverez toutes les informations utiles sur le site :
http://tinyurl.com/3vrlp8z
ou sur
http://www.inforoutes.francophonie.org/

et en particuliers le guide du propsoant et le guide de présentation des candidatures

les chiffres du CIR 2010 , et des JEI

2011-07-28T04:19:00.000-07:00

D'après le bilan 2009 sur le CIR (Tous les montants CIR 2010 ne sont pas encore déclarés du fait des clôtures décalées):

Au global :

- 15 000 entreprises ont recours au crédit d’impôt recherche
- 5,5 milliards d’euros de crédit d’impôt recherche en 2010
- 10 000 entreprises de moins de 250 salariés ont bénéficié de 1.1 millards d'€ de CIR (30% du total de 4.7 Milliards d'€)

- 22 grands groupes ont déclaré des dépenses supérieures à 100 M€ et ont bénéficié de 1.4 milliards d'€ de CIR (je n'ai pas la liste des noms).

- 2 904 projets en incubation entre 2000 et 2010

- 2 373 Jeunes Entreprises Innovantes (JEI)

En détail :

+17% d'entreprises ont bénéficiés du CIR en 2009 par rapport à 2008.

50% des nouveaux déclarants sont des entreprises de moins de 10 personnes. 1/3 ont entre 10 et 50 salariés;

Les entreprises de services représentent 1/3 des CIR distribués.

Si les entreprises franciliennes représentent 35% du nombre de bénéficiaires, elles ont reçue 67 % des CIR distribuées.

Pour plus d'informations, je vous invite à lire le bilan établi par le MESR (Mai 2011) : BILAN

encore 3 jours ! Genopole lance un concours de création d’entreprises de biotechnologies

2011-02-12T00:29:00.000-08:00

Jusqu'au 14/02, postulez au concours de création d'entreprise de biotechnologies de Genopole

A l’occasion du 24e salon Pollutec de Lyon, Genopole®, premier bioparc français situé à Evry (Essonne), lance un concours de création d’entreprises destiné aux étudiants, aux chercheurs, aux ingénieurs… à tout porteur de projet, souhaitant développer une innovation dans le secteur des biotechnologies de l’environnement, de l’agronomie ou de l’industrie (hors secteur médical).

Genopole® est à la recherche de talents, d’idées novatrices et de projets audacieux. Les candidats primés auront la chance de pouvoir développer leur projet, en bénéficiant du savoir-faire de l’équipe du bioparc démontré depuis douze ans dans la création d’entreprises de biotechnologies et du soutien des sociétés partenaires de l’événement.

Genopole® accueillera une première sélection de candidats lors d’une journée de travail avec

des financiers, des juristes, des experts de la création d’entreprise… qui leur donneront avis et conseils pour optimiser leurs chances de réussite.
Un jury constitué de l’équipe Genopole, de scientifiques, de chefs d’entreprises et de financeurs publics sélectionnera les meilleurs d’entre eux. Le lauréat sera récompensé d’un prix de 70 000 € comprenant une dotation de 30 000 €, un accompagnement personnalisé d’une valeur de 30 000 € et un hébergement gratuit au cœur du bioparc évalué à 10 000 €. Des prix spéciaux d’une valeur de 40 000 € (accompagnement personnalisé et hébergement gratuit pendant six mois) seront également décernés jeudi 24 mars lors d’un Forum de la convergence des biotechnologies organisé par Genopole®.
Les porteurs de projets peuvent remplir leur dossier de candidature jusqu’au 14 février

(http://concoursentreprisebiotech.genopole.fr/)

appel à projet filière industrielle

2011-01-22T09:11:00.000-08:00

Un appel à projet important pour les filières industrielles engagées dans des recherches de développement "structurantes", et portées par leurs fédérations.

Le dépot des dossiers peut se faire tout au long de 2011.
Les dossiers seront appréciés selon leur intérêt stratégique, collectif, et économique.
les coûts pris en compte seront aidés financièrement à hauteur de 10% et jusqu'à 80% (dans le cas de la formation.

Tout le détail de l'AAP :
http://www.industrie.gouv.fr/pratique/aide/appel/filiere-industrielle-2010.pdf

"j'ai un projet innovant" : premier appel à projet TIC Nord-Pas-de-Calais

2010-12-16T03:02:00.000-08:00

la Région Nord Pas de Calais m'a contacté pour m'informer d' un "Appel à Projets Innovants" dans le domaine des Nouvelles Technologies et du Numérique, et TIC qui sera clôturé le 11 février prochain.

Un site a été mis en place pour présenter cette opération, l'accompagnement offert aux futurs lauréats et recueillir les projets : http://www.jaiunprojetinnovant.com/. Vous pouvez en savoir plus sur l'article d'annonce :
communiqué.

PM'up : la Région Ile-de-France lance un appel à projets créateurs d'emplois

2010-11-09T15:45:00.000-08:00

Voici une initiative qui va réjouir les Pme franciliennes (20-250 salariés en priorité) à la recherche d'un financement pour le développement d'un projet. S'il est significativement créateur d'emplois, un acompagnement financier jusqu'à 250 000 € peut vous être attribué.
Les 9 filières prioritaires de l’Ile-de-France sont :
- Eco-activités
- Industries de la création
- Mécanique et première transformation des métaux
- Optique et systèmes complexes
- Sciences de la vie
- Services à la personne
- Services financiers
- Tourisme et loisirs
- Transports et mobilité

Le projet doit être ambitieux, avec notamment une prévision de croissance significative de l’ordre de 50% sur trois ans de vos effectifs et du chiffre d’affaires.

Depuis 2008, 365 lauréats ont été désignés parmi les 770 candidatures déposées à l’occasion des deux premiers appels à projets de 2008 et 2009. Les entreprises, en moyenne, ont pu chacune bénéficier de 135 000 € d’aides et ont permis la création de 1 174 emplois

Date limite des dépots de dossier : 26 novembre.
toutes les infos sur :
http://www.iledefrance.fr/appels-a-projets/economie/appel-a-projet-pmup-2010/

Ile-de-France, lêve-toi !

2010-11-03T17:26:00.000-07:00

crédit photo P. Garcia

pourquoi innove-t-on moins en ile-de-France qu'en province ? les dirigeants des Pme sont-ils plus frileux ? l'innovation fait peur ? les financements sont insuffisants ? on ne sait pas innover dans le service ? on copie ce qui existe déjà ? l'accompagnement y est moins développé qu'ailleurs ? ou la R&d offshore va bon train ?

voici en tous les cas les constats étonnants faits entre 2006 et 2008 par l'INSEE. Pas si étonnant en fait !

suite de l'article (cliquez)

Et puis, en fouillant sur le site de l'INSEE, voici un zoom sur l'innovation sur le plateau de Saclay, entre St-Quentin-en -Yvelines, et Massy (Essonne).
On y apprend avec tristesse que : "Si au bout d’un an, la survie des établissements des secteurs innovants est supérieure de 3 points à celle de l’ensemble des secteurs, après deux années d’exercice, les établissements des secteurs innovants du territoire sont déjà moins pérennes que l’ensemble des établissements. Après dix ans, seuls 17 % des établissements innovants survivent contre 20 % tous secteurs confondus "

suite du dossier sur :
http://www.insee.fr/fr/themes/document.asp?reg_id=20&ref_id=14648

Eco-innovez ! Le développement durable est un tremplin à l'innovation

2010-09-18T17:46:00.000-07:00

Le développement durable est au centre des éco-activités. C'est à dire des entreprises dont l'activité est directement liée à des préoccupations (ou fonctions) environnementales : traitement des pollutions, gestion de l'énergie, recyclage, réalisation de bâtiments HQE... Nous sommes à l'aube d'activités croissantes dans ces domaines.
L'environnement peut être aussi à l'origine de reflexions innovantes pour réduire les impacts générés par la fabrication ou l'utilisation d'un produit, ou la réalisation d'un service.
Ce sont les éco-innovations.
Elles sont sources d'amélioration des performances, ou de différentiation concurrentielle déterminantes.
La CCI de l'Essonne mise sur la réactivité des entreprises essonniennes à cette thématique, et elle vient de mettre en place une action appelée éco-innovation.
Les entreprises peuvent ainsi bénéficier d'un accompagnement pour déterminer des axes d'innovations puis élaborer un cahier des charges plus précis grâce à 4 jours de conseil auprès d'un spécialiste.
Grâce aux partenaires financiers (ADEME, DRIRE, Conseil Général de l'Essonne), une grande partie du coût de la prestation est prise en charge. Il reste un Ticket modérateur de 800 € à la charge de l'entreprise.

Pierre-Olivier VIAC qui est à l'origine de cette initiative à la CCI, répond à mes questions, pour présenter et comprendre les enjeux de l'action

Et avoir des exemples d'entreprises déjà engagées, connaître les modalités de l'action.

Des incubateurs pour finaliser son projet innovant

2010-09-18T09:58:00.000-07:00

Pour tous les porteurs d'idées innovantes, rejoindre un incubateur est une opportunité pour finaliser plus aisément et rapidement son projet, et en amont de la création d' entreprise. Ce dispositif est propre à la France. Il est soutenu par les pouvoirs publics. Il concerne notamment les idées en lien avec la recherche publique.

plaquette présentation

Cette rubrique est amenée à s'enrichir et les incubateurs sont invités à faire connaître leurs spécialités en commentant cet article.

Liste et coordonnées des incubateurs soutenus par le Ministère chargé de la Recherche http://media.enseignementsup-recherche.gouv.fr/file/01/6/7016.pdf

Centres de ressources et d'appui aux projets innovants

2010-09-18T08:41:00.000-07:00

En jetant un oeil sur le site de l'APCI, j'ai trouvé une interview utile pour évoquer quelques acteurs pouvant aider un porteur d'idées nouvelles. C'est l'occasion d'évoquer les CTI, dont je reparlerai dans quelques temps.

Interview de Christian Pillot, fondateur de France-Incubation, il est aujourd'hui membre d'honneur de RETIS.

Il n'est pas toujours facile de discerner les organismes et réseaux susceptibles d'appuyer les porteurs de projets innovants : on connaît OSEO bien-sûr, mais on entend également parler des incubateurs, des technopôles, des CEEI, des Critt, des CIT, du réseau ARIST, ... Comment s'y retrouver et utiliser au mieux ces différentes ressources ?

Il existe effectivement de nombreux centres de ressources dédiés aux projets innovants, dont les rôles sont souvent complémentaires. La plupart d'entre eux se retrouvent d'ailleurs au sein de l'association Retis.

Mais, ce qui me parait, avant tout, essentiel pour un porteur de projet innovant, c'est d'avoir un "référent", c'est à dire une professionnel "de terrain", ayant une très bonne connaissance de l'environnement de l'innovation, qui pourra le guider et le diriger, selon la nature de ses besoins, vers les bons partenaires locaux.

Le créateur doit éviter de "papillonner" ! S'il est contraint d'assurer lui-même la liaison entre ces différents organismes, il ne saura plus où donner de la tête et perdra à la fois du temps et de l'énergie inutilement.

Alors, très concrètement, que doit faire un porteur de projet innovant ? Par où doit-il commencer ?

Le premier conseil à lui donner est naturellement de rechercher, par lui même, si son idée ou son envie n'est pas "sur le catalogue" : internet constitue pour cela un excellent outil de recherche.

Il doit ensuite être en mesure d'expliquer cette idée à d'autres personnes. Un travail écrit de formulation de son idée sera donc un atout important pour convaincre de futurs partenaires ou, dans un premier temps, les professionnels susceptibles de l'appuyer.

Une idée n'arrive pas comme ça. Elle a une histoire, une genèse, qu'il est important d'exprimer de manière simple et claire. N'oublions pas qu'un des premiers critères de qualité d'un projet, c'est sa clarté.

Une fois cette première étape franchie, il est important qu'il ne reste pas seul, et qu'il recherche un partenaire privilégié, géographiquement proche, qui constituera le premier "référent" évoqué précédemment : selon les endroits et le type de projet, il pourra s'agir, par exemple, du bureau innovation d'une CCI, d'OSEO, d'une plate-forme d'initiative locale, ou d'un incubateur s'il s'agit d'un projet assez technique nécessitant de recourir à la recherche universitaire.

Le choix de ce partenaire privilégié est très important car il deviendra vite un "confesseur", quelqu'un qui osera le bousculer, le secouer si nécessaire. C'est pourquoi il devra, avant de faire son choix, en rencontrer plusieurs, leurs rôles et les moyens qu'ils mettent à la disposition des créateurs pouvant considérablement varier d'une ville à une autre. En fonction de l'avancement de son projet, ce partenaire le dirigera vers des administrations, des structures d'appui, des cabinets de conseil susceptibles de l'aider, et assurera la liaison entre ces derniers.

Venons-en à ces différents réseaux, quel rôle jouent les CRITT et les CTI ?

Ces réseaux sont, avec les laboratoires universitaires, les IUT, les lycées professionnels, des centres susceptibles d'appuyer techniquement des projets innovants développés par des entreprises en création ou existantes.

Il faut être attentif cependant à ne pas les saturer avec des projets ou questions n'entrant pas directement dans leur domaine de compétence. Aussi est-il préférable que les créateurs soient aiguillés vers eux et ne s'y présentent pas spontanément.

- Les Centres régionaux pour l'innovation et le transfert de technologie (CRITT) sont des structures publiques de recherche et de développement spécialisées par secteur d'activité. Par exemple, le CRITT de Strasbourg est spécialisé dans l'analyse du verre, des polymères, des céramiques et minéraux. Celui de Caen appuie des projets dans le domaine des technologies de l'information et de la communication. La liste de ces centres est disponible sur le site d'Evariste.

- Les Centres techniques industriels (CTI) sont des outils mis à la dispositions des entreprises, organisés par branches d'activité, par exemple : l'industrie du décolletage, la construction métallique, l'industrie du Béton, etc. Chaque CTI regroupe des experts du secteur concerné, et oeuvre aussi bien dans les domaines de la recherche et du développement que dans ceux de l'information, de l'assistance technique, de la formation, de la normalisation et de la certification. Ils disposent d'un fonds documentaire important et proposent aux professionnels de réaliser des recherches bibliographiques.

La liste des Centres est consultable sur le site du réseau CTI.

Et le réseau des Arist ?

Les Agences régionales pour l'information scientifique et technique - Arist - regroupent, au sein des chambres régionales de commerce et d'industrie, des ingénieurs dont le rôle est de rechercher, de rassembler, d'analyser et de mettre en forme une information pertinente pour les entreprises, dans les domaines de l'intelligence économique, des normes, de la propriété industrielle, du transfert de technologie. Elles s'adressent surtout aux entreprises existantes, mais travaillent également avec les incubateurs.

Qu'est-ce qu'un incubateur ?

Pour bien comprendre ce qu'est un incubateur, il faut définir la notion "d'incubation".

L'incubation correspond à la période qui va de la détection d'une idée à la réalisation du projet de création. C'est donc la période qui précède le moment où le projet pourra être financé par des partenaires privés extérieurs à l'équipe des fondateurs.

Un incubateur d'entreprises innovantes est donc un lieu d'accueil et d'accompagnement des porteurs de projets, pendant la phase d'incubation, financé par des fonds publics. Il leur offre un appui en termes de conseil, de formation, de financement et d'hébergement.

Etant situé dans, ou à proximité, d'un site scientifique, l'incubateur entretient des relations étroites avec les laboratoires de recherche et bénéficie ainsi des ressources scientifiques et technologiques et des contacts accessibles sur le site.

Qu'est-ce qui différencie les "incubateurs publics" des "incubateurs privés" ?

Il ne peut y avoir, à mon sens, d'incubateurs privés correspondant à la définition que j'ai donnée précédemment. En effet, la phase d'incubation d'un projet innovant est une période longue et particulièrement risquée, qui ne peut intéresser des investisseurs privés, sauf cas particuliers. En France, l'Etat et les régions, conscients de la nécessité d'appuyer et de "cocooner" les projets innovants pendant la phase d'incubation, ont pris l'initiative de créer et de financer des incubateurs publics.

Les incubateurs privés ont, quant à eux, vocation à réaliser des bénéfices, c'est à dire à construire et louer des locaux, à effectuer des prestations de services. Ils s'adressent à des entreprises nouvelles déjà constituées, et non pas à des projets en phase d'incubation, présentant trop de risques.

D'ailleurs, la traduction du terme anglo-saxon "Incubator" correspond plutôt à "pépinière". Le Centre d'entreprise et d'innovation construit sur ses fonds propres par Insavalor en 1989 et qui depuis plus de 20 ans réalise des bénéfices en accueillant en permanence une trentaine d'entreprises innovantes sur 6.000 m² est un bel exemple d' "incubator" français.

Que peuvent apporter les pépinières, les CEI, les technopoles aux projets innovants ?

Les pépinières et les Centres d'entreprise et d'innovation (CEI) sont des lieux d'accueil des jeunes entreprises. Contrairement aux incubateurs, ils interviennent après leur création, en leur offrant des prestations d'hébergement, à un coût inférieur au prix du marché, ainsi que des services annexes matériels et un accompagnement à la carte. Ils sont financés en partie par des fonds publics.

Certains CEI sont labellisés "CEEI", Centre européen d'entreprise et d'innovation, et ont ainsi pu bénéficier de fonds européens.

Quant aux technopoles, le concept est différent. Ce sont des sites scientifiques créés à l'initiative de plusieurs partenaires : les collectivités locales, les chambres consulaires, les universités, les agences de développement'

On retrouve sur ces sites : un environnement scientifique de qualité, des incubateurs, OSEO, des bâtiments d'accueil, des universités, des services et une politique globale de communication.

Quel est le rôle d'OSEO dans ce paysage de l'innovation ?

Le rôle d'OSEO , est fondamental. C'est un référent national doté d'un budget colossal. Les autres pays nous l'envient.

OSEO soutient depuis plus de 20 ans, des projets d'innovation à composante technologique, en intervenant là où les financements privés sont les plus difficiles à mobiliser.

Elle apporte aux porteurs de projets sélectionnés, une expertise, un accompagnement personnalisé, des outils financiers comme une avance remboursable à taux zéro en cas de succès, et des prestations sur mesures, tout cela dans le cadre d'une approche globale du projet.

Dans certaines villes, OSEO sera le bon contact "référent".

Propos recueillis par Laurence Piganeau

Résultat de l'appel à Projet ECOTECH 2010

2010-09-14T09:30:00.000-07:00

32 projets portant sur les écotechnologies, notamment dans le domaine de la prévention, de la mesure et de la lutte contre les pollutions locales (air, eau, sols, déchets...) ont été retenus dans le cadre de l'appel à projets « écotech » 2010. Au total, 26 millions d'euros vont leur être attribués par le ministère chargé de l'industrie, OSEO et l'ADEME.

plus d'informations sur le site
http://www.economie.gouv.fr/discours-presse/discours-communiques_finances.php?type=communique&id=4431

bonne nouvelle : un nouvel AAP est prévu en 2011 !

fiches pratiques pour recherche de financement

2010-07-12T02:25:00.000-07:00

Une série de 10 fiches (très) pratiques relatives à la recherche de financement, disponibles sur le site du Premier Ministre et publiées en 2007. De l'intelligence économique pour bien se préparer à la recherche de partenaire financier, et ... bien se protéger aussi !
http://www.intelligence-economique.gouv.fr/IMG/pdf/070924_10_fiches_pratiques_HRIE.pdf

Oséo : interview du président (Journal Innovation)

2010-06-13T17:54:00.000-07:00

Le Président d'Oséo évoque le soutien à l'innovation de service ou marketing.... environ 10% des projets soutenus.
http://www.innovationlejournal.com/spip.php?page=article_videoj&id_article=5704

un appel à projet entreprenariat sur les pays Arabes

2010-05-30T04:15:00.000-07:00

Vous avez jusqu'au 10 juin pour remettre vos dossiers de candidature pour la compétition MENA100.
Une quinzaine de pays de la zone MENA sont concernés. Les trois premiers recevront 30 000$ / 15 000 $ / 10 000 $.
les 100 projets retenus seront invités à présenter leur projet à Manama (Bahrein). Avec la possibilité de rencontrer des investisseurs.

"La compétition de Business Plan MENA 100 est un projet représentatif de l’éclosion de l’entreprenariat dans le Monde Arabe. La compétition a pour objectif d’encourager les entrepreneurs existants, inspirer les entrepreneurs potentiels pour se lancer dans l’aventure de la création d’entreprise et mettre en relation les 100 meilleurs d’entre eux avec les sources potentielles de financement
La compétition de Business Plan MENA 100 récompensera VOTRE idée innovante et vous mettra en relation avec des investisseurs potentiels! Envoyez vos idées et tentez votre chance pour être parmi les 100 finalistes à présenter leurs projets à l’événement MENA 100"

site MENA 100

75% des innovations sont issues de la créativité et non de la R&D !

2010-05-25T10:59:00.000-07:00

De quoi mettre du baume au coeur de tous les porteurs d'idées nouvelles non issues de l'univers technologique: soyez créatif et vous verrez, vos idées peuvent être gagnantes ! voici un rapport intéressant qui va être publié prochainement :
plus d'infos

"À l’origine des trois-quarts des innovations des entreprises, on ne trouve pas la science pure, mais les clients, les fournisseurs et les salariés. Le high-tech doit s’appuyer sur des innovations dans les organisations, la gouvernance, la formation, le management. À niveau comparable, c’est la créativité dans les usages des technologies qui démultiplie l’innovation et fait la différence entre les entreprises."

Grenelle environnement : un groupe de travail innovation dans le BTP

2010-05-25T10:44:00.000-07:00

Grenelle environnement, BTP, contraintes réglementaires accrues, innovation ... tout cela se marie-t-il bien ?
La reflexion est lancée dans le cadre du Grenelle avec un groupe de travail consacré à l'innovation. Remise du premier rapport à l'automne.
Oui, je serais ravi d'y participer !
Site du Grenelle

J'en profite pour rappeler la définition de l'innovation selon l'OCDE en 1995:

« une innovation est la mise en œuvre d’un produit (bien ou service) ou d’un procédé nouveau ou sensiblement amélioré, d’une nouvelle méthode de commercialisation ou d’une nouvelle méthode organisationnelle dans les pratiques de l’entreprise ».

Trophées de l'innovation INPI 2010 : le dépot des dossiers est ouvert

2010-05-16T15:21:00.001-07:00

Toutes les infos sur les Trophées 2010 sur :

http://www.inpi.fr/fr/l-inpi/trophees-inpi-de-l-innovation.html

J'en profite pour vous signaler divers retours d'expériences en vidéo liés à la protection industrielle, autour de 4 étapes :
- la bonne idée
- la préparation du terrain
- le coup d'envoi
- l'après match
http://innovations.inpi.fr/temoignages-parcours.php

Jusqu'au 30 juin pour bénéficier d'une aide à l'embauche dans les TPE

2010-05-16T15:17:00.000-07:00

pour un collaborateur marketing ou autre :

Objet :

Les TPE (Très Petites Entreprises) de moins de 10 salariés peuvent bénéficier d'une aide de l'Etat pour les embauches qu'elles réalisent entre le 4/12/2008 et le 30/06/2010.
L'aide à l'embauche dans les TPE concerne :
- l'embauche d'un salarié en CDI,
- l'embauche d'un salarié en CDD d'une durée supérieure à 1 mois,
- le renouvellement d'un CDD d'une durée supérieure à 1 mois,
- la transformation d'un CDD en CDI,
- la réembauche d'un salarié recruté au titre de la priorité de réembauche,
- la réembauche d'un salarié reprenant le travail suite à démission pour élever un enfant,
- la réembauche d'un salarié reprenant le travail dans le cadre du cumul emploi-retraite.
L'aide s'applique aux rémunérations versées au cours des 12 mois suivant le 01/01/2009 ou la date d'embauche lorsque celle-ci intervient après le 01/01/2009, et entrant dans le champ d'éligibilité de la réduction de cotisations sociales sur les bas salaires (dite "Réduction Fillon").

Montants :

L'aide à l'embauche dans les TPE est accordée pour les salariés dont la rémunération est comprise entre 1 SMIC et 1,6 SMIC.
L'aide est calculée en multipliant la rémunération mensuelle brute par un coefficient, qui est au maximum de 0,14.
Le coefficient se calcule selon la formule suivante :
- (0,14/0,6)x(1,6x(montant mensuel du SMIC/rémunération mensuelle brute hors heures supplémentaires ou complémentaires)-1].

source :
http://www.semaphore.cci.fr/aides/b5dmDndQ/pole-emploi/aide-a-l-embauche-dans-les-tpe.html

MORPHOLOGISME, ou comment innover dans le marketing relationnel

2010-05-15T17:05:00.000-07:00

Innovation gagnante a enquêté sur une innovation qui pourrait faire date dans le marketing relationnel lié aux services et produits pour les particuliers. Tous les domaines qui touchent à l'image de soi ou à la personnalité sont concernés : du secteur automobile, à l'habillement, en passant par l'esthétique, les parfums, la coiffure. Plus encore, le secteur du recrutement pourrait bien être sensible au nouveau concept surprenant qui passionne tous ceux qui l'ont testé. La coiffure est le premier secteur à s'être approprié l'outil : MORPHOLOGISME (mot d'ailleurs déposé) a vu le jour simultanément à la Roche-sur-Yon (85) et à Saint Sébastien-sur-Loire, près de Nantes. Là où se situent les deux salons de coiffure du Directeur du concept MORPHOLOGISME, Benoit HUGUENIN, imaginé en partenariat avec Samuel VALLEE qui a assuré l'étude et le développement du logiciel qui est au coeur de tout le concept.

Cette interview se déroule en 6 parties.

1. Présentation
La genèse de ce concept de marketing relationnel est la recherche de solutions pour améliorer la relation client, et la fidélisation des clients et clientes des salons de coiffure.
Les sujets sont comment aborder autrement le client pour qu'il soit reconnu ? comment aborder la coiffure sous l'angle du conseil ? La réponse peut-elle se trouver dans l'émotion ?

2. Relation client
Mettre en place une vraie relation client avec MORPHOLOGISME, permet d'anticiper les besoins et d'éviter certaines éventuelles erreurs de jugement (tant du client que du coiffeur), tout en prenant de la distance sur ses goûts personnels. C'est une méthode qui permet de mettre des mots et d'argumenter sur les bons choix.
L'un des principaux enseignements concerne l'"accessoirisation" du métier initial de coiffeur, qui passe au second plan de la relation client.

3. Un conseil valorisé et facturé
Alors qu'il est difficile en temps ordinaire de prendre le temps de questionner les clients pour bien les connaître, soit par rapport au timing serré, ou par rapport au savoir faire des équipiers en matière de communication, le concept MORPHOLOGISME permet de confirmer une procédure d'écoute du client, facile à mettre en place par chaque collaborateur, et vraiment apprécié par les clients qui se découvrent eux mêmes et se sentent compris. Du coup, ils n'hésitent pas à parler du résultat avec leurs amis, collègues, ou proches, qui souhaitent à leur tour faire la consultation.
Il est alors possible de prendre le temps du conseil, et de le facturer au client.

4. Nouvelle activité
Le concept MORPHOLOGISME appliqué à des salons de coiffure, est devenu une nouvelle activité à part entière. Un salon peut organiser en moyenne 6 consultations par jour, d'une durée totale de 45 minutes (incluant aussi l'analyse et les conseils coiffure), pour un prix identique partout en France. Pour le client, c'est un budget qui est indépendant de celui de la coiffure.

5. Démonstration

M. Huguenin fait dans cette 5 ème séquence la démonstration du logiciel, qui s'appuie notamment sur les surfaces des différentes zones du visage, de même que ses formes.
Les premières conclusions présentées concernent les zones du visage à mettre en valeur, ainsi que les traits de caractère de la personne (aspects relationnel, spirituel, rationnel).

6. Synthèse
Dans cette dernière séquence, est commenté notamment le bilan écrit de 30 pages qui est remis à la personne, et qui comporte de très nombreuses informations sur l'image ou la personnalité du client.
Le coiffeur en extraira un certain nombre d'éléments pour mettre en valeur son ou sa cliente.

Le cluster Nekoe lance un brainstorming géant dans le domaine de l'innovation collaborative

2010-04-12T00:47:00.000-07:00

les 27, 28, et 29 avril prochain, le cluster de la région Centre Nekoe, propose une mise en relation "on line" entre porteurs d'idées dans le domaine des services innovants, et de nombreux experts.
Pour structurer les débats, cinq grandes thématiques ont été retenues :

Transformons l’industrie : en quoi les services peuvent-ils être vecteurs de croissance pour l’industrie ?
Développement durable et services : le développement durable passe-t-il par les services ?
Réinventons la relation client : la relation de service est elle l’avenir de la relation client ?
Révolution des services et révolution numérique : quelle est la place des nouvelles technologies dans la révolution servicielle ?
Dynamisons notre territoire : quels services et quels réseaux faut-il mettre en place pour un territoire compétitif ?

Plus d'infos sur http://www.collaboratif-info.fr/actualite/innovation-nekoe-ouvre-sa-communaute-pour-un-brain-storming-geant

L'interview du Directeur de Nekoe, Paul Pietyra :

le jam d'Orléans : on peut tous faire de l'innovation par les services from Jean Michel Billaut on Vimeo.

">

Le site de Nekoe dédié à l'innovation de service : http://www.nekoe.fr/

Appel à projet "Paris 2030"

2010-04-02T04:23:00.000-07:00

Un appel à projet original visant à faire de Paris "un laboratoire de recherche". plusieurs domaines sont concernés. Dépot des dossiers avant le 17 mai. plus d'info sur http://www.innovationlejournal.com/spip.php?article5426

Une pub innovante dans le métro ! merci IKEA

2010-03-12T14:23:00.000-08:00

une fois n'est pas coutume ! j'évoque une pub, ou pourrait-on parler davantage d'un "coup évennementiel" très innovant. Une innovation pour exister dans un secteur très concurrentiel. Il fallait oser le faire. L'impact est énorme. On n'en attendait peut-être pas moins de IKEA qui mise à la fois sur la qualité "nordique" et le rêve, pour nous surprendre de cette manière "en améliorant notre quotiden", qui est la base line affichée. Il est possible que ce ne soit pas la première édition de ce petit show room "in-situ" ou les lieux de passage publics quotidiens que les parisiens finissent par s'approprier deviennent un lieu "de vente", à l'echelle d'un show room "à domicile". L'objet est mis en scène et sort de l'affiche, comme à la station Concorde (photos), ou encore à Madeleine, ou Opéra. L'usager, lui, dit "merci". coup de chapeau !

Financement de l'innovation : ma sélection d'appels à projets 2010... il faut faire vite !

2010-01-31T14:23:00.000-08:00

J'ai été agréablement surpris de voir le nombre conséquent d'appels à proposition en ce début d'année (attention aux échéances de remise des dossiers sur février ou mars).
Cette sélection concerne de très nombreux secteurs d'activité.
Produits industriels, l'environnement, la chimie, la biomasse, l'agriculture, le social, l'énergie, le BTP, les TIC....

J'ai jeté pèle mèle les liens en distinguant les appels régionaux, nationaux, et européens (7 ème PCRD).
A votre disposition pour approfondir des thèmes de réflexion.

REGIONS :
Aquitaine - Eco innovations :
www.les-aides.aquitaine.fr/article586.html

Languedoc Roussillon - innovation sociale:

www.info-entrepriseslr.fr/a_la_une/appel_a_projet_2010_place_a_l_innovation_sociale

Rhône Alpes - Ecotech (financement d’une innovation dans le domaine des réductions des pollutions)
www.innovation.rhone-alpes.cci.fr/informez-vous/actualites/un-nouvel-appel-a-projet-ecotech-a-ete-publie-3690.html

Provence –Alpe-Cote d’Azur - Projets entreprises régionales et laboratoires
www.industries-culturelles-patrimoines.fr/images/stories/documents/aprf20101.pdf

Paris : aménagements urbains pour les malentendants et malvoyants :
www.paris.fr/portail/Solidarites/Portal.lut?page_id=98&document_type_id=2&document_id=64175&portlet_id=819

NATIONAL :

- ECOTECH : couvre l'ensemble des technologies de l'environnement centrées sur la réduction à la source, le traitement et la mesure des émissions polluantes d'origines industrielles, urbaines et agricoles.
www.agence-nationale-recherche.fr/AAPProjetsOuverts?NodId=17&lngAAPId=280

- ECO INDUSTRIE : comme ci-dessus, mais plutôt orienté sur les expérimentations (de prototypes)
http://www.industrie.gouv.fr/pratique/aide/appel/pdf/cahier_charges_eco-industries-2010.pdf

- Programme de recherche Alimentation et Industries Alimentaires (ALIA)
www.agence-nationale-recherche.fr/AAPProjetsOuverts?NodId=17&lngAAPId=277

- Programme Ecosystèmes, territoires, ressources vivantes et agricultures - SYSTERRA
www.agence-nationale-recherche.fr/AAPProjetsOuverts?NodId=17&lngAAPId=276

- BIOENERGIES 2010
www.agence-nationale-recherche.fr/AAPProjetsOuverts?NodId=17&lngAAPId=284

- Habitat intelligent et solaire photovoltaïque
www.agence-nationale-recherche.fr/AAPProjetsOuverts?NodId=17&lngAAPId=294
- fruits et légumes :
www.ania-recherche.net/ania_recherche/Appel-a-projets/Appel-a-projet-du-Pole-Europeen-d-Innovation-fruits-et-Legumes

- agriculture :
www.acta.asso.fr/apps/accesbase/dbtoweb.asp?d=7231&t=0&identobj=IvFti5qL&uid=57305290&sid=57305290&idk=1

- secteur de la bio masse et bio tech :
http://www.axelera.org/srt/axelera/content/actualites/actualitesThemes?id=1263

- nutrition santé :
www.iar-pole.com/fr/index02.php

- Concours accompagnement d’un projet de création (Laval) :
www.idenergie.fr/index.php/une-equipe-pour-vous-aider-a-creer-votre-entreprise.html

- les appels à projet 2010 de l’ANR (tous les thèmes) :
http://www.agence-nationale-recherche.fr/AAPProjetsOuverts

- efficacité énergétique dans l’industrie (bourse Total):
www.agence-nationale-recherche.fr/projets-d-entreprises/docs/total-2010.pdf

- Appels à projets libres entre entreprises-laboratoires :
www.agence-nationale-recherche.fr/ProjetsEntreprises

- santé toxicologie :
http://www.sent-iledefrance.org/

- TIC :
o Programme Conception et Simulation COSINUS
www.agence-nationale-recherche.fr/AAPProjetsOuverts?NodId=17&lngAAPId=272

o INFOROUTE
www.inforoutes.francophonie.org/doc/actualites/ffi-guide-proposant-18e.pdf

Les appels à propositions OSEO (différents secteurs):
www.oseo.fr/a_la_une/agenda/appels_a_propositions

Les mesures en faveur des jeunes entrepreneurs (étudiants, JEI, ...) :
http://www.enseignementsup-recherche.gouv.fr/pid20006/innovation-recherche-et-developpement-economique.html

EUROPE :
7 ème PCRD
cordis.europa.eu/home_fr.html

Appel à projets ApprenTIC

2010-01-29T06:50:00.000-08:00

Vous êtes une PME ou une TPE, vous avez un(e) apprenti(e) et un projet numérique à réaliser: participez ensemble aux Trophées ApprenTIC.

Vous voulez créer votre site de eCommerce ? La conception assistée par ordinateur peut être un plus pour votre entreprise ? Vous souhaitez vous équipez d’un logiciel de gestion?… les Trophées ApprenTIC, c’est l’occasion de passer à l’acte.

Si votre projet est retenu, il peut être subventionné jusqu’à 80 % de son montant total et jusqu’à 15 000 euros.

Candidature jusqu’au 15 février 2010.
Marketic peut vous aider à formaliser un dossier original.

Informations, dossier et règlement de candidature téléchargeables sur:

http://www.iledefrance.fr/appels-a-projets/apprentissage/trophees-apprentic-2008/

Contact : anne.brisset@iledefrance.fr

Bienvenue à la Poste : innovation marketing majeure qui supprime l'attente en bureaux de poste (2/2)

2010-01-17T14:15:00.000-08:00

Dans cette deuxième partie, il est intéressant de faire deux focus.

Le premier concerne l'accueil des clients souffrants d'handicaps. Le bureau de poste de Montparnasse fait un peu office de bureau pilote à ce sujet, avec l'aménagement d'équipements spécifiques pour mieux accueillir également ces clients.

Rémi Karcher présente les aménagements dans la vidéo ci-dessous.

">

Deuxième focus pour valider le temps d'attente, voici un exemple concrêt d'accueil dans l'agence. Un premier client attendra environ 3 minutes son tour avant d'être pris en charge pour un changement d'adresse, car une autre personne était devant lui. Un autre, habitué, n'attendra pas en se dirigeant directement aux automates.

">

Rémi Karcher conclut en précisant que cette nouvelle organisation n'aura pas d'impacts directs sur les couts des services postaux, mais aura par contre des retombées sur les ventes accrues de produits-services.

L'opération va s'étendre dans toute la France durant 2010 auprès des 1000 bureaux de poste les plus importants, et en banlieue parisienne.

Bienvenue à la Poste : innovation marketing majeure qui supprime l'attente en bureaux de poste (1/2)

2010-01-16T15:06:00.000-08:00

Rien de mieux qu'une visite in-situ pour se rendre compte des grands changements qui ont été menés dans les bureaux de poste depuis Septembre dernier. Je m'étais déjà rendu compte qu'un bouleversement était en cours dans le bureau de poste où je me rends fréquemment sur Paris 7.
J'avais d'abord été séduit par la clareté de l'espace et le design intérieur.
Mais au delà, à peine arrivé, j'étais accueilli par un conseiller qui m'orientait vers tel ou tel guichet, voire me fournissait le service attendu, sans m'apercevoir qu'il gérait aussi la charge de travail de ses collègues.
L'écoute du client semblait la préoccupation de ce conseiller, pour au final, être rapidement servi.

Lorsque l'on m'a proposé de rencontrer l'initiateur de toute cette stratégie marketing innovante, Mr Rémi Karcher, l'actuel Directeur de la Poste Paris Sud, j'ai immédiatement accepté. L'entretien présenté ci-après s'est déroulé dans le bureau de poste de Montparnasse, 42 rue Vaugirard, ce 15 janvier.

Pour l'historique, Rémi Karcher était auparavant Directeur de la poste sur les Yvelines. C'est là qu'il a imaginé la réorganisation des bureaux de poste qu'il a appliqué sur une agence pilote.

Il a ensuite mis en place son concept sur une agence pilote de Paris 13. Les résultats particulièrement efficaces ont par la suite été duppliqués à l'ensemble des bureaux de poste parisiens.
Pour faire simple, l'objectif est de supprimer l'attente, et dans le pire des cas, elle ne doit pas excéder 5 minutes. Le nouveau concept aurait permis de réduire par 3 la durée d'attente, soit 2 minutes et demi en moyenne.

L'innovation a nécessité l'analyse poussée des besoins clients, au travers notamment de la perception de la notion d'attente, et du type d'opération à réaliser (les opérations rapides, les plus longues). L'usage renforcé de la technologie avec la multiplication des automates a permis aussi d'accélérer la plupart des opérations courantes d'affranchissement. La première partie de l'interview porte sur ces aspects : la problèmatique, les types de clients, la perception de l'attente, et les solutions apportées.

Alors comment aller à l'écoute du client ? Pour entrer dans le détail, l'accueil du client et l'utilisation des automates sont présentés dans la deuxième partie de l'enquête.

Accueillir le client dès son entrée dans le bureau de poste est la première action. L'usage accru des automates est le deuxième point. Un troisième point est l'aménagement des horaires d'ouvertures élargis jusqu'à 20h en semaine et 13h le samedi (sur certains bureaux de poste).
La quatrième solution est la spécialisation des guichets. M. Karcher précisera que si la spécialisation des guichets permet de traiter plus de demandes, cela ne signifie pas pour autant pour les conseillers sont confinés dans un type d'opération. Comme on le voit sur le troisième extrait, les espaces restent ouverts et à tout moment, le conseiller peut aller chercher un client dans la file d'attente et traiter tout type de demande. Il reste polyvalent. Nouveauté également : les conseillers restent debout, pour "se mettre au niveau du client".
Pour valider cet aspect, une étude menée auprès de médecins a conclu au fait que passer souvent de la station assise à debout était préférable à l'organisme, que d'être en permanence assis. La hauteur des sièges des conseillers a été adaptée à une assise en position haute.

suite de l'article à venir prochainement...

Une étude de marché à 16 000 € ou 21 000 € pour un créateur, c'est normal ?

2009-12-07T03:03:00.000-08:00

Mon coup de gueule du jour ! comment oser facturer à un créateur d'entreprise 16 000 €, voire l'obliger à payer cette somme lorsqu'il intègre un réseau entrepreneurial ??? C'est pourtant ce qu'un jeune porteur de projet vient de m'annoncer à l'instant.
Le coté positif est qu'il semble que certaines structures d'accueil des porteurs de projet aient compris l'importance d'aborder le marché. Mais quand bien même cette structure viendrait financer tout ou partie d'une étude externalisée, pourquoi mettre toutes ses billes dans une simple étude de marché ? y a -t-il obligation de moyen ou de résultat ?
Il n'y a rien de tel pour banir le marketing ! c'est dit. Je suis en colère !
Les créateurs (inventeurs créateurs notamment) doivent pouvoir bénéficier d'un accompagnement adapté à leur statut vraiment à part. Pourquoi ? car une simple étude de marché basée sur une idée n'est pas suffisante. La première raison est que le couple produit marché initial n'est que rarement celui ou l'entreprise va faire son chiffre d'affaires ! Ce sont des constats, et souvent, les freins au développement de l'idée sur le marché imaginé sont nombreux.

Et pour aller plus loin, le marketing de l'innovation est une science spécifique et ce n'est pas d'une étude de marché dont les porteurs d'idées ont besoin, mais d'un accompagnement stratégique pendant les premiers mois de la création. L'étude de marché, si elle est nécessaire, n'est qu'un outil. La veille peut s'averrer suffisante dans certains cas (c'est à dire l'étude de l'existant). L'étude de marché terrain ne venant apporter des précisions que dans le cas d'absence d'information déjà existante.
C'est de positionnement marketing et la segmentation dont il faut parler en priorité, pour asseoir et préparer l'activité durable de l'entreprise.

Mettez vos témoignages, ce sera utile.

Un nouveau service environnemental "0 déchet" pour le béton frais (BPE) : kyyple

2009-12-06T11:51:00.000-08:00

Voici un nouveau service environnemental de plateforme internet permettant d'écouler les résidus de béton frais.
Un reste de béton dans une toupie ? Il est livré chez vous à un prix modique si vous en faites la demande !
Le "Receveur" (particulier, collectivité) s'inscrit en ligne, gratuitement, et indique la quantité, la période souhaitée, et le lieu de livraison. Il indique également le prix qu'il est prêt à payer !
le "Donneur" , lorsqu'il dispose d'un reste de béton, consulte la base et vous livre.
Ce service Intéresse le producteur qui réduit ses déchets, l'acheteur qui fait un acte citoyen, et le client final du producteur (maître d'ouvrage) qui sait que le béton ne sera pas jeté ce qui permet notamment de répondre à la cible HQE n°6, réduction des déchets.

C'est aussi simple.
Le modèle fonctionnera parfaitement lorsque chaque région sera couverte. Pour le moment, cela fonctionne dans le Nord. Les démarches pour un couverture nationale est en cours.
L'entreprise bénéficie du soutien de la Région Nord-Pas-de-Calais.
Vu sur Pollutec 2009

Prix innovation ville de Paris 2009

2009-12-04T04:24:00.000-08:00

La ville de Paris vient d'annoncer les résultats de son Grand Prix de l'innovation 2009. (cliquez sur le titre)

Pourquoi écouter le marché avant d'innover : le cas FILCHO

2009-11-29T06:16:00.000-08:00

Rien de mieux qu'un exemple pour comprendre les spécificités du marketing de l'innovation. Car même les initiés au marketing peuvent se tromper.

Voici le cas FILCHO, et de l'aventure familiale FILEX industrie.

Le produit :
Le Filcho, outillage élecroportatif de découpe des mousses d'isolation a ainsi vu le jour. Né d'un besoin, pour découper les contours des allèges de fenêtres (idée soulevée par mon frère Frédéric), il devait permettre d'éviter les ruptures de pont thermique, et répondre ainsi à la règlementation.
En effet, les installateurs arrachent généralement tout l'isolant situé derrière le panneau de doublage en plâtre.

Prise en charge par la R&D (mon frère Thierry), l'idée s'est exprimée avec un "monstre" ou prototype. La technologie du fil chaud a été utilisée,et un brevet a été déposé autour du mécanisme de tension du fil chaud. Nous avons réinventé le fil à couper le beurre, plaisanteront certains.
La contrainte était de maintenir le fil tendu, malgrès la dilatation du fil mis en chauffe (il avoisine les 150 °C et devient rouge).

L'étude de marché :
J'ai mené une étude de marché qualitative auprès d'une quarantaine d'acteurs, organisant des démonstrations sur chantier. Les utilisateurs ont confirmé leur intéret (en segmentant toutefois le marché : certaines professions étant plus intéressées que d'autres). J'ai lancé par la suite une étude quantitative auprès de 230 acteurs identifiés par l'étude quali.

J'ai pu valider un prix psychologique de vente, mettant en avant un groupe à 230 €, et un autre à 300€. Pour exploiter ces données, une option "turbo" a été développée, permettant d'aller plus vite, grâce à un transformateur plus pluissant. Le prix de vente a finallement été situé à 250 € avec une option à 50€.
Les besoins ont également exprimés des attentes pour un appareil plus petit, de longueur située autour de 600-800 mm (et non 1200 mm, largeur standard des plaques de doublage). Un deuxième modèle a donc été créé et a enrichi la gamme. Ce modèle cible les panneaux de polystyère pour l'isolation extérieure des bâtiments.

Quelques remarques ont été exprimées autour d'un outil beaucoup plus petit, pour permettre le passage des réseaux dans l'épaisseur de la plaque de polystyrène.

Pour l'anecdote, une aide APIES pour le conseil, a été montée avec mon Université (de Clermont-Ferrand) pour mener l'étude dans le cadre de mon master 2 en marketing industriel (au CEREM).

Le lancement sur le marché :
Ainsi armé sur la définition du MIX produit, le projet a été développé autour d'une étude design approfondie (design extérieur par DIEDRE Design) qui a permis la réalisation d'un appareil moderne, et séduisant, permettant de réaliser une marge de production de 100%, en optimisant les différentes pièces de l'appareil, notamment par la symétrie des pièces plastiques et des moules réalisés.

La stratégie de l'entreprise s'appuyait sur des prévisions de ventes croissantes sur les 3 premières années (50, 100, 200 appareils), avant d'atteindre l'équilibre.
Pour tenir, nous prevoyions l'obtention de diverses aides et subventions.
Ce qui a pu se réaliser, avec notamment(à l'époque), une aide régionale ARCE, l'ACCRE (aide personnelle création d'entreprise), une bourse Défis Jeunes (nous avons été lauréat Pays-de-loire), une aide à l'embauche chercheur ANVAR, et une aide au programme de développement de l'ANVAR (OSEO).

Mais... la crise était là...
1992 a été l'une des crises les plus sévères du BTP. Bien plus importante que celle que nous connaissons aujourd'hui.
La réactivité du marché à l'innovation a été médiocre, et les utilisateurs préféraient leur "zag" et la poussière des chantiers, plutôt que le FILCHO.
Les démontrations chez les revendeurs ou sur chantier ne donnaient pas les résultats escomptés (ma plus belle expérience a été de monter sur le toit en contruction du parlement européen à Strasbourg !.
Les isolateurs par l'extérieur ont été les plus à l'écoute. Ils étaient aussi très consommateurs de fil.
La première année a été quasiement consacrée à la finalisation du produit, et à fin 2003, on enregistrait une 20 ène de vente seulement....
Nous nous sommes heurtés finallement à un besoin perçu comme une fonction de confort, alors que leurs priorités n'étaient pas là. Et comme le dit l'adage : "il n'y a que les bébés mouillés qui réclament le changement..."

Mais pour faire face, nous travaillions d'arrache pieds sur de nouveaux produits destinés à notre coeur de cible, notamment un cutter chauffant pour répondre aux attentes de découpe pour le passage des réseaux.
Une recherche de partenariat commercial avec une société plus importante du secteur, qui aurait pu ainsi se diversifier, n'a pas abouti.

Le repositionnement marketing

Nous devions réagir pour survivre. J'ai alors lancé une étude de positionnement.
A partir des fonctionnalités de l'appareil sur son marché de référence, "la découpe de produits de type mousse", j'ai analysé l'ensemble des secteurs industriels ou métiers pouvant être concernés par ce besoin.
Le textile, l'alimentaire, le médical, l'industrie plastique, l'ameublement, la décoration (théâtre, patisserie, traiteurs....), le prototypage rapide, et bien d'autres.
J'ai rencontré quelques experts pour valider les applications possibles.
L'étude a été un vrai révélateur : nous avons trouvé un concurrent dans l'ameublement !
Par une chance incroyable, le FILCHO pouvait répondre à de nombreux besoins
pour découper les mousses utilisées pour la sellerie, la garnissage de sièges et fauteuils...

Le décollage de ventes
Aussitôt, j'ai mis au point une méthode de vente directe auprès des tapissiers décorateurs et selliers, par phoning et prise de RV, en m'appuyant sur les revendeurs de ce secteur. J'ai recruté en même temps 4 VRP, pour être présents sur le terrain.
J'ai mis au point les "journées FILCHO" chez les distributeurs.
Le succès a été immédiat et je dirais "mathématique". La série initiale de 50 FILCHO que nous disposisions est partie en 3 mois. Nous avons pu lancer une nouvelle série de 25 appareils bonant malant, en suppliant la banque, et à des conditions peu avantageuses.
Cette série est partie en 2 mois. Mais les paiements étaient difficiles à obtenir, avec des délais de réglement importants imposés par les distributeurs...
A un tel point que malgrès un carnet de commande de 50 nouveaux appareils... notre chère banque (BPBA pour ne pas la citer) a refusé de donner suite, nous mettant de surcroit en interdit bancaire car le chargé d'opération partait en vacances et ne voulait pas être stressé...
Ce jour là, dépité, nous avons décidé de tout arrêter. C'était particulièrement insupportable compte tenu des efforts que nous avions déjà donnés.
Mais nous avons stoppé l'activité la tête haute. Même les fournisseurs nous ont compris malgrès les difficultés. Pour autant, gérer l'affectif et l'intérêt économique n'est pas facile.
Nous n'avons pas réussi à trouver un repreneur, malgrès plusieurs pistes, compte tenu des efforts importants qu'il restait à accomplir pour développer le projet d'entreprise.
Et pourtant.... à bon entendeur...

Voilà, cet exemple montre l'importance du positionnement produit très en amont d'un projet, et du rôle du marketing dans cette recherche. Le marketing de l'innovation a cela de particulier qu'il doit stratégiquement offrir le plus grand nombre de débouchés à une idée nouvelle. Les inventeurs ou porteurs d'idées doivent considérer que personne n'attend leur idée, malgrès tout son intérêt. Mais cette idée a l'avantage de comporter des fonctions qui peuvent répondre à plusieurs types de besoins. Il est important de prendre du recul avant d'investir, pour s'armer et surfer sur les segments d'un marché difficile à appréhender intuitivement.

éco-conception : une différentiation marketing gagnante et durable !

2009-11-19T17:45:00.000-08:00

l'éco-conception a le vent en poupe. Tous les secteurs industriels sont concernés. Certains sont déjà bien investis, comme pour les produits du BTP, où la norme FDES (Fiches de déclaration environnementales et sanitaires)traduit scientifiquement les impacts des produits sur l'environnement (www.inies.com)
C'est probablement le secteur qui à ce jour est allé le plus loin dans une démarche produit environnementale, en partie sous la demande forte de bâtiments HQE, dont l'une des cibles environnementales a atteindre concerne le choix "intégré" des produits, auquel les FDES apportent une réponse concrête.
Elles revèlent des surprises de taille dans une approche comparative entre matériaux et produits concurrents.
Par exemple, qui du bloc béton ou de la brique s'en sort le mieux ? le bloc béton s'en sortirait le mieux en terme d'impacts sur l'environnement, à l'issue de l'analyse en cycle de vie (ACV). www.blocalians.fr
A l'issue de ces découvertes, la filière béton communique largement sur ce point. Une communication crédible est donc un aspect non négligeable de cette approche.

Mais faut-il s'en arrêter là ? oui, si l'on considère un objectif de communication à court terme. Non, si l'on veut prendre des parts de marché durablement.
Comment faire ? en étudiant plus avant les impacts mesurés lors de l'ACV. Cela concerne les 10 impacts mesurés, tels que la consommation de ressources non renouvelables (matières premières), la pollution de l'eau et de l'air, les déchets générés, voire, pour les produits du bâtiment, les aspects conforts et santé.
Comme le souligne Bruno Touex lors de sa présentation à l'occasion des 20 ans d'Axena design, c'est lors de la phase d'exploitation du produit que les impacts sur l'environnement sont les plus forts.
Les dirigeants pourront grâce aux ACV faire des simulations d'impact en faisant varier les données d'entrées, telles que la consommation électrique, l'usage de matériaux recyclé, le recyclage du produit en fin de vie, la substitution d'un composant plus impactant par un autre moins polluant, la réduction des distances de transport, etc.

L'ACV est donc un outil scientifique qui permet d'orienter la réalisation d'un nouveau produit, ou de reconsidérer un produit existant pour lui donner un nouveau souffle.

">

">

">

Batimat : l'innovation contre la bati crise ! 2 ème partie

2009-11-12T08:19:00.000-08:00

Deuxième et troisième jour à Batimat. Direction le gros oeuvre.

Voici Quelques-uns de mes coups de coeur innovants, intégrant une démarche marketing intéressante, combinée à une démarche R&D innovation.
Selon la taille et la culture R&D de l'entreprise, on constatera une approche design plus ou moins poussée vers le consommateur. A ce titre, coup de chapeau à Velux pour sa lampe naturelle, la nouvelle génération de puits de lumière.

J'observe que l'intégration de l'approche design est freinée par la crainte d'avoir in fine des coûts de fabrication plus élevés.
Pourtant, même internalisée, l'intégration du design doit déboucher sur des produits industriels technologiquement performants, produits à moindre coûts, avec l'apport d'une dose d'éco-conception adaptée à chaque types de produits et à leurs composants.

- Velux : médaille d'or du design pour sa lampe naturelle SUN TUNEL by Lovegrove
le hublot de plafond, se transforme en magnifique concept de lampe naturelle reglable. Secret sur la composition de ce prototype, dont les produits de série seront certainement réalisés en matériaux plastiques, mais on leur pardonne vu le "0" énergie consommée pour assurer la fonction d'éclairage !

">

- Velux : médaille d'argent innovation batimat 2009, système d'isolation active par volet pour fenêtre de toit.
une commande intelligente reliée à des capteurs (lumière) et sonde (température)entraine l'ouverture ou la fermeture automatique du volet pour une protection contre le froid en hiver, ou de la chaleur (en été).

">

- DIMOS, médaille d'argent pour la Securiplac, kit pour plancher sécurisé en alu, pour travaux sur toits fibro ciments.
Les plaques fibro ciments sont anciennes et bien souvent fragiles. Elles peuvent entrainer la chute des couvreurs. Ce produit a été développé à la demande et en partenariat avec la mutuelle sociale agricole, qui enregistre régulièrement des chutes d'agriculteurs.
simplicité d'utilisation et tarif adapté. Le marketing de Dimos s'adresse aux couvreurs, et accompagne le lancement de ses produits par la formation. Les échanges avec les couvreurs sont fréquents.

- YMERIS, médaille d'argent, optibric 4g, à joint mince, R=1.32 m² K/W

Produit développé pour répondre à la future réglementation thermique 2012, et les maisons BBC, bâtiment à basse consommation énergétique. Le produit cible notamment les ponts thermiques, et des accessoires complémentaires ont été développés (linteaux).

">

- WESER, seuil de porte monobloc en béton teinté dans la masse, pour accès aux PMR (personnes à mobilité réduite)
très simple en apparence, ce seuil combine trois lots : la terrasse, le bâti, et l'aménagement. Grace à ce produit, l'accès des fauteuils roulants est facilité.
La réglementation prévoit l'obligation de faciliter l'accès des PMR à certains bâtiment et logements. Ce produit industrialisé permet d'être conforme sur tous les aspects, ce qui n'était pas possible auparavant, avec les solutions réalisées in situ.

">

- WESER : piliers industriels "signature" en béton décoratifs, personnalisables
Le marché français de piliers décoratifs a connu une mini révolution il y a 10 ans lorsque WESER a "osé" lancer des piliers de clôture de forme arrondie... Expression même de l'acceptation difficile de l'innovation en france par les spécialistes, certains ont crié au scandale... aujourd'hui la demande a porté ses produits en tête des ventes de la société. Pour aller plus loin, WESER propose depuis un an la personnalisation des piliers avec une orientation design décoratif prononcée "laissons le choix du produit final à l'utilisateur". Cette personnalisation peut se faire par des éléments décoratifs développés par la société (notamment des petits éléments en résine à coller), et cette année, tout type d'élément décoratif du commerce (produits de type frise de carrelage), jusqu'au modèle présenté intégrant des fibres optiques...

">

- SAINT GOBAIN SOLAR, médaille d'or innovation batimat 2009, tuiles photovoltaïques pour bâtiments d'activité, SG SOLAR SUNSTYLE
Les cellules photovoltaïques sont intégrées dans des éléments de couverture en verre aux fonctions identiques aux tuiles. Ce sont des tuiles de verre intégrant la fonction photovoltaïque.
La mise en oeuvre et les propriétés structurelles sont similaires aux tuiles du commerce.
La vidéo présente également une gamme de tuiles photovoltaïques pour toits en pente de maison ou petits collectifs.

">

Bâtimat : contre la bati crise, innovez !

2009-11-04T01:28:00.000-08:00

Le BTP est un peu mon berceau professionnel !
mes attaches à ce secteur sont réelles. J’ai œuvré dans plusieurs marchés, comme la menuiserie aluminium, l’outillage avec le lancement du Filcho pour la découpe des mousses polystyrènes, les produits de toiture (ventilation, châssis, écoulement de l’eau), le chauffage des grands espaces, et plus récemment, les produits en béton Bâtiment, routes, assainissement, aménagements urbains....).

Hier, saut rapide à Batimat, le grand déballage d'idées pour le BTP.
Visite des halls informatique et équipements&outillages.

Quelques clins d'oeil sur des nouvelles solutions :

informatique & intéropérabilité:
- logiciel de CAO ALL SYSTEMS, adapté notamment à la rénovation d'habitation (extension). Utilise les IFC pour l'intéropérabilité entre les acteurs et cible les prescripteurs : extrait d'une démonstration
">

- OPEN WEB, sites vitrines internet standards et marchands destinés aux négociants. Intègre la consultation de fiches produits fournisseurs gencodés. Logiciel à suivre dans le cadre du e-catalogue intéropérable.(j'aurais l'occasion de faire plusieurs articles à ce sujet).

équipements et outillages :

-SYAM, médaille d'or Batimat 2009, catégorie équipement. Système d'ancrage mobile pour la sécurité des hommes travaillant en hauteur. Ce système breveté au niveau mondial a reçu de nombreux prix depuis 2 ans.

">

- machine mobile LOM 105 pour tasser et égaliser un lit de sable, un dallage béton coulé. Evite la fatigue des opérateurs. Brevet italien et diffusé en France par Technomac.

">

- système de galerie porte échelle, pour voiture utilitaire. brevet américain, diffusé par Wurth france. j'ai essayé, c'est vraiment efficace : installation de l'echelle en 2 minutes sur le toit de la voiture, très facilement. Cette activité de Wurth concerne l'équipement pour le rangement(fourniture et pose) dans voitures utilitaire.

">

à suivre : Deuxième visite à Batimat cet après midi et demain

Le Rôle du design

2009-10-31T13:24:00.000-07:00

L'actualité m'amène à parler du Design.
Une démarche essentielle qui s'inscrit dans un rapprochement des attentes conscientes ou inconscientes des clients. C'est une démarche intelligente qui aborde les besoins du marché dans sa composante technique tout en prenant en compte l'intérêt industriel.

Vous trouverez auprès de plusieurs guichets, diverses informations sur les facettes multiples du design. Voir par exemple : http://www.apci.asso.fr/

Je reviendrais régulièrement sur cette étape clé de l'innovation produit.

J'ai été très tôt initié au design, lorsqu'en créant FILEX Industrie, mon frère Thierry, également associé dans la société familiale, avait suivi un processus d'intégration du design dans le développement de l'outil de découpe des mousses que nous avons lancé.

Le résultat fut spectaculaire, avec notamment une poignée plastique ergonomique (composée de 2 pièces moulées), une structure en profilé aluminum coudée en U et laquée, un boitier adaptateur en plastique plié à chaud. Notre concurrent, était réalisé à partir d'un assemblage mécano de profilés du commerce. Le résultat a été immédiat.

La vidéo ci-après, présente le rôle du design dans l'économie. le directeur de cabinet de Christian Estrosi, Jean-michel Drevet, s'exprime à l'occasion de la remise des trophées de l'Observeur design 2009, qui se déroulait le 22 octobre dernier à la cité des sciences de la Villette.

">

Ouverture du Blog INNOVATION GAGNANTE ET DURABLE

2009-10-23T08:21:00.000-07:00

Bonjour à toutes et à tous
je suis heureux de ces premiers mots. Ce blog était en tête depuis plusieurs mois, et puis, par je ne sais quel mystère, c'est aujourd'hui qu'il se concrétise. Je me suis aperçu que je pouvais créer facilement un blog en cliquant sur "créer un blog" !
ça c'est du marketing ! merci G....e !

Je prendrai le temps de faire une intro digne d'un politique, mais, pour l'heure, je vous invite à repenser l'objet du blog.
"70% des nouveaux produits enregistrent des échecs...."
Le Directeur de cabinet du Ministre chargé de l'industrie M. Estrosi l'a mentionné hier lors de la remise des trophées de l'Observeur du Design 2009, qui se déroulait à la cité des Sciences de la Villette (je mettrais en ligne la vidéo sous peu).

Le marché est la principale cause des echecs commerciaux des nouvelles idées.
Plus exactement, ce n'est pas de la faute du marché, mais du porteur de l'idée !

Je côtoye tous les jours des porteurs de projets (en gestation ou déjà développés) qui occultent totalement le volet primordial du marché, et de son écoute.

Je donnerai des exemples.

Je développerai aussi longuement la triste réalité que le marketing est le parent pauvre de l'innovation. Pourquoi ? pour ne pas m'attirer les foudres dès à présent, je préfère développer le sujet plus tard !

Juste un fait divers qui en dit long : quand un porteur de projet démarre son projet, on l'invitera à réaliser lui-même son étude de marché, parfois même en prenant des questionnaires tout fait sur internet....

Et en l'espèce, le résultat est catastrophique, car un non initié ignore totalement comment aborder réellement le marché, et surtout comment poser les bonnes questions adaptées à son projet, où rechercher les bonnes informations de veille, et bien sûr, interpréter ce que dit le marché.

Bref, il ne voit et n'entend que ce qu'il a envie de voir et d'entendre. Mais je vous "rassure", c'est un défaut de jeunesse. Il m'est également arrivé de tomber dedans.

Voilà donc toute une série de constats et de promesses que j'aurai plaisir à évoquer avec vous. Et à partager.

à bientôt !